U sognu di ogni entrepreneur hè di fà a cumpagnia più grande è più forte. In ogni casu, prima di diventà più grande è più forte, s'ellu pò sopravvive hè u puntu più impurtante. Cumu l'imprese ponu mantene a so vitalità in un ambiente cumpetitivu cumplessu? Questu articulu vi darà a risposta.
Diventà più grande è più forte hè u desideriu naturali di ogni cumpagnia. In ogni casu, assai cumpagnie anu patitu u disastru di l'estinzione per via di a so ricerca ceca di espansione, cum'è Aido Electric è Kelon. Se ùn vulete micca tumbà, l'imprese anu da amparà à esse chjuche, lente è specializate.
1. Fate l'impresa "piccola"
Duranti u prucessu di guidà GE, Welch hà capitu prufondamente i inconvenienti di e grande cumpagnie, cum'è troppu livelli di gestione, risposta lenta, cultura rampante "circle" è bassa efficienza ... Invidiava quelli cumpagnie chì eranu chjuchi, ma flessibili è vicinu à u mercatu. Hà sempre sentitu chì queste cumpagnie seranu i vincitori in u mercatu in u futuru. Hà capitu chì GE deve esse flexible cum'è quelli picculi imprese, cusì hà scupertu assai novi cuncetti di gestione, cumprese "numeru unu o dui", "senza frontiere" è "sapienza cullettiva", chì hà fattu GE avè a flessibilità di una piccula impresa. Questu hè ancu u sicretu di u successu seculu di GE.
Fà l'impresa più grande hè di sicuru bè. Una grande impresa hè cum'è una grande nave cù una forte resistenza à u risicu, ma eventualmente impedirà a sopravvivenza è u sviluppu di l'impresa per via di a so urganizazione gonfia è di l'efficienza estremamente bassa. I picculi imprese, à u cuntrariu, sò unichi in flessibilità, decisione è forte desideriu di cunniscenza è sviluppu. A flessibilità determina l'efficienza di una impresa. Dunque, ùn importa quantu hè grande l'impresa, deve mantene l'alta flessibilità unica per e piccule imprese. 2. Eseguite l'impresa "pianu"
Dopu chì Gu Chujun, l'anzianu presidente di Kelon Group, hà pigliatu cun successu Kelon in 2001, era ansiosu di utilizà Kelon cum'è una piattaforma per piglià in prestito soldi da i banche in forma di "deci vasi è nove coperchi" prima di pudè gestisce Kelon bè. In menu di trè anni, hà acquistatu parechje cumpagnie listate cum'è Asiastar Bus, Xiangfan Bearing è Meiling Electric, chì anu causatu una tensione finanziaria anormale. Hè statu eventualmente cundannatu à 10 anni di prigiò da i dipartimenti di u guvernu pertinenti per crimini cum'è l'appropriazione indebita di fondi è u falsu aumentu di fondi. U sistema Greencore hard-built hè statu sguassatu in un cortu periodu di tempu, chì hà fattu a ghjente suspirà.
Parechje imprese ignoranu a so propria mancanza di risorse è perseguiscenu a cieca a velocità, risultatu in diversi prublemi. Infine, un pocu cambiamentu in l'ambiente esternu hè diventatu l'ultima paglia chì sfraccia l'impresa. Dunque, l'imprese ùn ponu micca perseguite a cieca velocità, ma amparà à esse "lentu", cuntrullà a vitezza in u prucessu di sviluppu, sempre monitorizà u statutu di u funziunamentu di l'impresa, è evitendu u Great Leap Forward è a ricerca cieca di velocità.
L'arnesi CNC Xinfa anu e caratteristiche di bona qualità è prezzu bassu. Per i dettagli, visitate:Produttori di utensili CNC - Fabbrica è fornitori di utensili CNC in Cina (xinfatools.com)
3. Fate a cumpagnia "specializata"
In u 1993, u ritmu di crescita di Claiborne era quasi cero, i prufitti diminuìu, è i prezzi di l'azzioni calanu. Chì hè accadutu à questu più grande fabricatore americanu di vestiti di e donne cù un fatturatu annu di $ 2,7 miliardi ? U mutivu hè chì a so diversificazione hè troppu larga. Da u vestitu di moda uriginale per e donne chì travaglianu, hà allargatu à a ropa di grande taglia, a robba di taglia petite, l'accessori, i cusmetichi, u vestitu di l'omi, etc. In questu modu, Claiborne hà ancu affruntatu u prublema di diversificazione eccessiva. I gestori di a cumpagnia cuminciaru à esse incapaci di capisce i prudutti di u core, è un gran numaru di prudutti chì ùn rispondenu micca à a dumanda di u mercatu hà incitatu assai clienti à cambià à altri prudutti, è a cumpagnia hà patitu perditi finanziarii seri. In seguitu, a cumpagnia cuncintrau e so operazioni nantu à i vestiti di e donne chì travaglianu, è dopu creò un monopoliu in a vendita.
A vuluntà di fà a cumpagnia più forte hà incitatu assai cumpagnie à imbarcà cecu in a strada di diversificazione. In ogni casu, assai cumpagnie ùn anu micca e cundizioni necessarii per a diversificazione, perchè fallenu. Dunque, l'imprese duveranu esse specializate, cuncentrate a so energia è e risorse nantu à l'affari in quale sò megliu, mantenenu a competitività di u core, ottene l'ultimu in u campu di focus, è diventanu veramente forti.
Fà un affari chjuca, lenta è specializata ùn significa micca chì l'affari ùn hà micca sviluppatu, cresce più grande è più forte. Invece, significa chì in a cumpetizione feroce, l'affari deve mantene a flessibilità, cuntrollà a velocità, fucalizza nantu à ciò chì face megliu è diventà una cumpagnia veramente forte!
Tempu di post: Aug-26-2024
